世界财富500强逐鹿:京东领先阿里腾讯的秘密是?

  • 日期:07-29
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看看这个数据表(杨杰从财富网站逐一啊~~~)我们可以看到,在“财富”500强的维度上,京东已经领先于其他两个巨头:京东成立时才第一次成立上市12年,而阿里巴巴花了18年,腾讯花了19年。

事实上,这份名单的最大价值并不是与国内公司相比,而是全球竞赛。

让我们来看看世界500强的2019《财富》名单。名单上有6家互联网公司。亚马逊,谷歌的母公司,Alphabet和Facebook,以及中国的京东,阿里巴巴和腾讯。其中,京东的最新排名仅次于亚马逊和Alphabet,在全球互联网公司中排名第三。

来自互联网公司的第一个名单《财富》世界500强“年龄”,纵观全球,京东的记录也非常有能力,在全球互联网公司名单中,京东只是最快的上市公司谷歌母公司Alphabet(已在第11年上市)的额外一年。

那些与JD协调的公司。

这是一个非常令人震惊的清单。京东是一家电子商务公司,排名第139位。在过去四年中,排名跃升了227位。

每个人都知道139意味着什么。在京东之前,他们都是“大家伙”。房地产,北汽,中粮,五矿,中国邮政,国家开发银行有恒大地产。在京东之后,它是中国电信集团(141),交通银行(150),中国航空工业集团公司(151),碧桂园控股(177),招商银行(188).当然还有阿里,腾讯,联想,小米.

这一切都与一个巨人有关,而且它都是行业领导者。

但有一个问题,为什么京东领先阿里和腾讯?事实上,作为全球最着名的《财富》杂志,它还拥有全球公认的企业价值评估。

那是因为《财富》500强排名规则,不是以市值计算,利润来衡量一家公司的实力,而是利用主营业务“收入”,是一家长期衡量一家公司京东2018年达成的460亿元,远高于阿里和腾讯。

为什么我们不能通过利润和市场价值来衡量呢?我们只是说利润可以通过会计的财务手段“调整”。上下5%是合法的,可以比较吗?

市场价值将受到宏观经济和市场环境等各种因素的影响,也将具有很大波动性。换句话说,可能存在黑天鹅事件,股票反应不同,市场价值排名也会发生变化。例如,福布斯商业名单更有可能在短期内判断公司和行业的市场追求。

例如,2018年《财富》世界500强排名前三位的是沃尔玛,埃克森美孚和苹果,分别来自零售,能源和科技行业;和《福布斯》年度全球上市2000年名单中排名前三的公司是工商银行,中国建设银行和摩根大通。这三家公司不仅来自金融公司,而且名单上排名前10位的公司中有8家来自金融业。

2019年,JD.com获得第139名。说实话,股票是沧桑。自去年年底以来,股票涨幅超过50%。资本市场一方面也是“投票”,另一方面是京东科技,B2C正品供应和自营物流的肯定。

从自雇到平台

京东2018年的持续增长与公司从自营公司向“综合开放”平台的转变密切相关。

你知道,这种形式在今年并不是很“好”。中国整个零售市场正在放缓。根据国家统计局公布的数据,2018年1 - 12月消费品零售额同比增长9.0%,实物商品网上零售额增长25.4%。

然而,正是在这种背景下,京东集团的年度GMV接近1.7万亿元,同比增长30%,年营业利润率为1.6%,这是公司历史上最好的利润水平。

当时,刘强东将这些财务报告的精彩成果归功于“技术投入改善了用户体验”和“提高运营效率”,但事实上,这是2017年初“大”的开始。

杨姐还记得,当刘强东在2017年初提出“无限零售”概念时,很多人都不明白他从“整合”到“整合开放”的“整合”是什么意思。顺便说一下,京东近年来的大方向将对其产生很大的影响。

事实上,刘强东领导京东转型的决心是基于京东对未来零售业的判断。当交通红利消失时,京东必须从一个自营的“供应链”连锁店所有者转变为一个“平台方面”,开辟自己的能力,特别是出口能力,包括物流,零售,技术等等。上。

在财富500强排名过程中,京东2018年收入的10%来自这种“综合开放”战略的结果:广告,物流,技术和其他第三方网络服务收入。达到459亿元,首次占净收入总额的近10%。

例如,京东的物流是向在京东开展业务的所有企业开放,而不是在京东开展业务。,这样他们就可以通过京东物流系统完成。从交付产品开始,京东物流公司可以为全社会开放自己的仓储和物流能力。

但这显然还不够,因为刘强东正在寻找更大的“蛋糕”如果网上零售占整个板块(消费品零售总额)的不到20%,那么所有的电子商务平台都是必要的“向下”渗透线下市场,成为零售基础设施提供商。

京东能力“积木”

根据杨的理解,刘强东正试图“打破”京东,包括物流,供应链,技术能力,金融.然后像乐高一样“拼接”它,以便它可以根据新的需求进行改变。队伍。

但是,这很容易。它对系统要求极高:它与突然的电源问题不兼容并做出反应,但它是“一切”。当然,为了做到这一点,京东真的没有花更少的钱。

财务报告显示,京东2019年第一季度的技术研发投入高达37亿元,同比增长54%。

因此,在核心零售领域,京东创建了一项其他公司难以实现的技术和数据。特别是,它具有模块化和开放式技术系统,使JD能够实现低成本,高效率的复制。为了支持JD.com不断扩展的业务布局。

这是在2018年7月,京东和沃尔玛实现了“三通2.0”,即整合用户,商店和库存这背后,不仅是技术系统,还包括营销,物流,信息流。等等。京东全面整合的结果。

首先,京东和沃尔玛是如何在仓库中发挥作用的,并将销售频率高的产品放在沃尔玛商店。然后沃尔玛和京东共同推动了线上和线下的转型。用户可以使用微信小程序在沃尔玛的50多个城市的200多家商店中“扫描代码购买”。他们还可以通过百度APP和京东APP内置AR扫描功能,通过各种“扫描码”参与网络游戏。优惠券。

结果是库存已经恢复活力,资源得到了最大程度的保存。客户购买沃尔玛在京东自营超市销售的相同商品。快递员可以从最近的沃尔玛商店取货,这大大改善了京东。分销效率优化了分销路径,也提高了沃尔玛产品的库存周转率。

最终,2018年,京东集团的各项业务继续保持快速增长。年度GMV接近1.7万亿元,年净收入4620亿元。

因此,在过去的一年里,JD可以从2017年的531.65亿美元的收入增长到2018年的6984.4亿美元,而不是通过自然增长,而是通过其早期转型的结果:来自自我控制的供应链为了成为接受业内各方需求的开放平台,京东实际上实现了新的升级。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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撰稿:杨洋

布局:邓健

7月22日,《财富》杂志在2019年公布了世界500强排行榜。京东排名第139位,收入为698.48亿美元,比2018年的181位(2017年为261位)大幅增加42位。仅次于亚马逊和Alphabet,它继续在全球互联网行业中排名第三。

相比之下,阿里巴巴刚刚赶上京东去年的位置第182位,腾讯是237(2018年为331,2017年为478),小米刚刚挤进500强,排名第46位。

看看这个数据表(杨杰从财富网站逐一啊~~~)我们可以看到,在“财富”500强的维度上,京东已经领先于其他两个巨头:京东成立时才第一次成立上市12年,而阿里巴巴花了18年,腾讯花了19年。

事实上,这份名单的最大价值并不是与国内公司相比,而是全球竞赛。

让我们来看看世界500强的2019《财富》名单。名单上有6家互联网公司。亚马逊,谷歌的母公司,Alphabet和Facebook,以及中国的京东,阿里巴巴和腾讯。其中,京东的最新排名仅次于亚马逊和Alphabet,在全球互联网公司中排名第三。

来自互联网公司的第一个名单《财富》世界500强“年龄”,纵观全球,京东的记录也非常有能力,在全球互联网公司名单中,京东只是最快的上市公司谷歌母公司Alphabet(已在第11年上市)的额外一年。

那些与JD协调的公司。

这是一个非常令人震惊的清单。京东是一家电子商务公司,排名第139位。在过去四年中,排名跃升了227位。

每个人都知道139意味着什么。在京东之前,他们都是“大家伙”。房地产,北汽,中粮,五矿,中国邮政,国家开发银行有恒大地产。在京东之后,它是中国电信集团(141),交通银行(150),中国航空工业集团公司(151),碧桂园控股(177),招商银行(188).当然还有阿里,腾讯,联想,小米.

这一切都与一个巨人有关,而且它都是行业领导者。

但有一个问题,为什么京东领先阿里和腾讯?事实上,作为全球最着名的《财富》杂志,它还拥有全球公认的企业价值评估。

那是因为《财富》500强排名规则,不是以市值计算,利润来衡量一家公司的实力,而是利用主营业务“收入”,是一家长期衡量一家公司京东2018年达成的460亿元,远高于阿里和腾讯。

为什么我们不能通过利润和市场价值来衡量呢?我们只是说利润可以通过会计的财务手段“调整”。上下5%是合法的,可以比较吗?

市场价值将受到宏观经济和市场环境等各种因素的影响,也将具有很大波动性。换句话说,可能存在黑天鹅事件,股票反应不同,市场价值排名也会发生变化。例如,福布斯商业名单更有可能在短期内判断公司和行业的市场追求。

例如,2018年《财富》世界500强排名前三位的是沃尔玛,埃克森美孚和苹果,分别来自零售,能源和科技行业;和《福布斯》年度全球上市2000年名单中排名前三的公司是工商银行,中国建设银行和摩根大通。这三家公司不仅来自金融公司,而且名单上排名前10位的公司中有8家来自金融业。

2019年,JD.com获得第139名。说实话,股票是沧桑。自去年年底以来,股票涨幅超过50%。资本市场一方面也是“投票”,另一方面是京东科技,B2C正品供应和自营物流的肯定。

从自雇到平台

京东2018年的持续增长与公司从自营公司向“综合开放”平台的转变密切相关。

你知道,这种形式在今年并不是很“好”。中国整个零售市场正在放缓。根据国家统计局公布的数据,2018年1 - 12月消费品零售额同比增长9.0%,实物商品网上零售额增长25.4%。

然而,正是在这种背景下,京东集团的年度GMV接近1.7万亿元,同比增长30%,年营业利润率为1.6%,这是公司历史上最好的利润水平。

当时,刘强东将这些财务报告的精彩成果归功于“技术投入改善了用户体验”和“提高运营效率”,但事实上,这是2017年初“大”的开始。

杨姐还记得,当刘强东在2017年初抛出“无界零售”的概念时,很多人都不明白他从“整合”到“整合开放”的“整合”是什么意思。顺便说一下,京东近年来的大方向将对其产生很大的影响。

事实上,刘强东领导京东转型的决心是基于京东对未来零售业的判断。当交通红利消失时,京东必须从一个自营的“供应链”连锁店所有者转变为一个“平台方面”,开辟自己的能力,特别是出口能力,包括物流,零售,技术等等。上。

在财富500强排名过程中,京东2018年收入的10%来自这种“综合开放”战略的结果:广告,物流,技术和其他第三方网络服务收入。达到459亿元,首次占净收入总额的近10%。

例如,京东的物流是向在京东开展业务的所有企业开放,而不是在京东开展业务。,这样他们就可以通过京东物流系统完成。从交付产品开始,京东物流公司可以为全社会开放自己的仓储和物流能力。

但这显然还不够,因为刘强东正在寻找更大的“蛋糕”如果网上零售占整个板块的不到20%(消费品的零售总额),那么所有的电子商务平台都是必要的“向下”渗透线下市场,成为零售基础设施提供商。

京东能力“积木”

根据杨的理解,刘强东正试图“打破”京东,包括物流,供应链,技术能力,金融.然后像乐高一样“拼接”它,以便它可以根据新的需求进行改变。队伍。

但是,这很容易。它对系统要求极高:它与突然的电源问题不兼容并做出反应,但它是“一切”。当然,为了做到这一点,京东真的没有花更少的钱。

财务报告显示,京东2019年第一季度的技术研发投入高达37亿元,同比增长54%。

因此,在核心零售领域,京东创建了一项其他公司难以实现的技术和数据。特别是,它具有模块化和开放式技术系统,使JD能够实现低成本,高效率的复制。为了支持JD.com不断扩展的业务布局。

这是在2018年7月,京东和沃尔玛实现了“三通2.0”,即整合用户,商店和库存这背后,不仅是技术系统,还包括营销,物流,信息流。等等。京东全面整合的结果。

首先,京东和沃尔玛是如何在仓库方面发挥作用的,并将销售频率高的产品放在沃尔玛商店。然后沃尔玛和京东共同推动了线上和线下的转型。用户可以使用微信小程序在沃尔玛的50多个城市的200多家商店中“扫描代码购买”。他们还可以通过百度APP和京东APP内置AR扫描功能,通过各种“扫描码”参与网络游戏。优惠券。

结果是库存已经恢复活力,资源得到了最大程度的保存。客户购买沃尔玛在京东自营超市销售的相同商品。快递员可以从最近的沃尔玛商店取货,这大大改善了京东。分销效率优化了分销路径,也提高了沃尔玛产品的库存周转率。

最终,2018年,京东集团的各项业务继续保持快速增长。年度GMV接近1.7万亿元,年净收入4620亿元。

因此,在过去的一年里,JD可以从2017年的531.65亿美元的收入增长到2018年的6984.4亿美元,而不是通过自然增长,而是通过其早期转型的结果:来自自我控制的供应链为了成为接受业内各方需求的开放平台,京东实际上实现了新的升级。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载